家電消費網5月2日訊 日前，大數據公司奧維云網發布的2020年第一季度熱水器銷售數據顯示，Q1國內電儲水熱水器零售額規模47.3億元，同比下滑32.5%;零售量415.6萬臺，同比下降23.7%。燃氣熱水器零售額規模36.2億元，同比下降48.1%;零售量193.2萬臺，同比下降39.9%。

對此，萬和電氣電商營銷總經理胡文廣認為，對于熱水器企業來說，以健康為主題的產品是疫情后市場企業打破天花板的一個突破口。



“隨著消費者對生活品質的要求會越來越高，所以對健康、節能這些產品的需求也會越來越大，萬和早在兩年前就做了一系列的健康電器。萬和的熱水器是經過澳洲水質認證，就是從萬和熱水器出來的水是能夠達到澳洲飲用水標準的。 ”

問及疫情讓熱水器線上銷售升溫，企業的營銷布局是否會改變的話題，胡文廣認為，所有的營銷手段、營銷布局的變革，主要是基于兩點，第一是相關的技術發展能否支撐消費者采用新的購買渠道、消費方式，第二是消費者消費習慣的改變，然后企業的渠道是不是能夠迎合消費者這種消費習慣的改變。現在隨著5G以及5G的發展和普及，隨著消費者對線上購買的消費行為、消費習慣的越來越普及，將來消費者的消費渠道也會隨之發生改變。所有的消費渠道最終都是為了方便消費者能夠更快、更方便、更好的去進行購買的消費。

企業怎么建立長效應對機制，應對疫情帶來的影響?胡文廣認為，作為消費者來講，他購買的是企業的產品和服務，所以作為企業來講，核心要素有幾點。第一，怎么分析研究和挖掘消費者的需求，開發相應的產品提供給消費者，把工廠供應鏈做好，提供給消費者好的產品和服務，這是基礎。其次是怎么把渠道布局做好，怎樣把產品和服務更好的送達給消費者。

“ 這才是企業真正要做的兩個(ge)最核心的東西，一(yi)個(ge)是把供(gong)應(ying)鏈、產品、服務做好，另外一(yi)個(ge)是把渠道做好，快(kuai)速、方便的提供(gong)給消費者。”胡文廣表示。